anlgz 发表于 2012-4-25 14:53:18

2011年二级管理真题(多项选择题)

二、多项选择题(共25题,每题2分,每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项,错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)  71、下列项目管理工作中,属于施工方项目管理任务的有(  )。
  A.施工质量控制
  B.施工成本控制
  C.施工进度控制
  D.分包单位人员管理
  E.施工安全管理  72、关于施工管理职能分工的说法,正确的有(  )。
  A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的
  B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担
  C.项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表
  D.管理职能分工表既可用于企业管理,也可用于项目管理
  E.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务  73、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有(  )。
  A.建设项目的工程概况
  B.施工方法的选择
  C.施工机械的选择
  D.劳动力需求量计划
  E.安全施工措施  74、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中,应具有的权限有(  )。
  A.参与项目招标、投标和合同签订
  B.制定内部计酬办法
  C.参与组建项目经理部
  D.选择建立单位
  E.选择分包人  75、下列施工企业对施工机械使用费的控制措施中,正确的有(  )。
  A.尽量减少因安排不当引起的机械闲置
  B.加强机械的现场调度,避免窝工
  C.尽量选择新开发的新型机械设备
  D.加强机械的维修保养
  E.做好机上人员与辅助生产人员的协调和配合  76、建设工程施工质量不符合要求时,正确的处理方法有(  )。
  A.经返工重做或更换器具、设备的检验批,应重新进行验收
  B.经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求的检验批,应予以验收
  C.经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收
  D.经返修或加固的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收
  E.经返修或加固处理仍不鞥满足安全使用要求的分部工程,经鉴定后降低安全等级使用  77、某建设工程的施工网络计划如图所示(时间单位:天),则该计划的关键线路有(  )。      A.①-②-③-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
  B.①-②-③-⑦-⑨-⑩
  C.①-②-④-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩
  D.①-②-④-⑤-⑥-⑧-⑨-⑩
  E.①-②-⑤-⑥-⑦-⑨-⑩  78、下列建设工程施工风险的因素中,属于技术风险因素的有(  )。
  A.承包商管理人员的能力
  B.工程设计文件
  C.工程施工方案
  D.合同风险
  E.工程机械  79、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号),下列应计入建筑安装工程材料费的有(  )。
  A.材料原价
  B.材料的运输损耗费
  C.库存材料盘亏
  D.材料运杂费
  E.新型材料试验费  80、根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号),下列应计入建筑安装工程间接费的有(  )。
  A.工程排污费
  B.危险作业意外伤害保险
  C.社会保险费
  D.环境保护费
  E.材料二次搬运费81、采用,《建设工程工程量清算单计价规范》(GB50500-2008)进行招标的工程,企业在投标报价时,不得作为竞争性费用的有(  )。
  A.垂直运输费
  B.安全文明施工费
  C.分部分项工程费
  D.规费
  E.税金  82、编制人工定额时,应计入工人定额时间的有(  )。
  A.材料供应不及时造成的停工时间
  B.施工组织混乱造成的停工时间
  C.由于施工工艺特点引起的工作中断所必须的时间
  D.工人在工作过程中为恢复体力所必须的短暂休息时间
  E.工人违背劳动纪律损失的时间  83、下列某大跨度体育场项目钢结构施工的成本管理措施中,属于技术措施的有(  )。
  A.确定项目管理班子的任务和职能分工
  B.分析钢结构吊装作业的成本目标
  C.修订钢结构吊装施工合同条款
  D.提出多个钢结构吊装方案
  E.改变吊装用的施工机械  84、施工安全技术交底要求做好"四口"、"五临边"的防护措施,其中"四口"指(  )
  A.通道口
  B.工地出入口
  C.楼梯口
  D.电梯井口
  E.预留洞口

anlgz 发表于 2012-4-25 14:53:53

  85、《职业健康安全管理体系-规范》(GB/T28001-2001)的构成要素有(  )
  A.策划
  B.持续改进
  C.实施与运行
  D.检查纠正措施
  E.管理评审

  86、与平行承发包模式相经,施工总承包模式的特点有(  )
  A.业主的合同管理工作量大大减小
  B.业主的组织和协调工作量大大减小
  C.业主的投资控制难度大
  D.建设周期可能比较长,不利于进度控制
  E.合同交互界面比较多,应非常重视各合同之间界面的定义。

  87、承包人提交竣工验收中请报告的条件包括(  )
  A.合同范围内的单位工程和工作已完成并符合合同要求
  B.发包人已支付竣工结算价款
  C.已按合同要求备齐了符合要求的竣工资料
  D.竣工验收资料已经档案管理部门验收合格
  E.监理人已经出具质量评估报告

  88、根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213),关于分包人责任和义务的说法,正确的有(  )
  A.分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有义务与责任
  B.未经承包人许可,分包人与发包人直接发生工作联系,须承担违约责任
  C.分包人可拒绝承包人根据分包合同发生的指令
  D.完成合同约定的设计任务,承包人承担由此发生的费用
  E.工程未交付承包人前,负责已完成分包工程的成品保护工作

  89、关于总价合同的说法,正确的有(  )
  A.采用固定总价合同,双方结算比较简单,但承包商承担了较大的风险
  B.发包人能更容易,更有把握地对项目进行控制
  C.固定造价合同适用于工程结构和技术复杂的工程
  D.在固定总价合同中,承包人承担工程量风险主要是人工费上涨
  E.由于承包人的失误导致投标报价计算错误,合同总价不予调整

  90、施工企业在施工进度计划检查后编制的进度报告,其内容包括(  )
  A.进度计划的编制说明
  B.实际工程进度与计划进度的比较
  C.进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析
  D.进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况
  E.进度的预测

  91、施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术,包括(  )
  A.施工人员
  B.施工技术
  C.施工方法
  D.施工机械
  E.信息处理技术

  92、施工质量影响因素主要有"4MIE",其中,"4M"是指(  )
  A.人
  B.机械
  C.方法
  D.环境
  E.材料

  93、根据《建筑工程施工质量验收统一标准》,单位(子单位)工程质量验收合格的规定有(  )
  A.单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格
  B.质量控制资料应完整
  C.单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整
  D.主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定
  E.单位工程的工程监理质量评估记录应符合各项要求

  94、建设工程施工质量事故调查报告的主要内容应当包括(  )
  A.工程概况、事故概况
  B.质量事故的处理依据
  C.事故调查中的有关数据、资料
  D.事故处理的建议方案
  E.事故处理的初步结论

  95、关于施工安全管理任务的说法,正确的有(  )
  A.施工平面图设计是施工安全管理计划的主要内容
  B.施工班组应设置兼职的安全员
  C.施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象
  D.创造安全文明示范工地是施工安全管理目标实施的主要内容之一
  E.所有施工项目均应制定单项安全技术方案和措施

anlgz 发表于 2012-4-25 15:08:17

二、多项选择题
71.ABCE【解析】施工方项目管理的任务包括:①施工安全管理:②施工成本管理;③施工进度管理;④施工质量管理;⑤施工合同管理;⑥施工信息管理;⑦与施工有关的组织与协调。
72.BCD【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项目工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工也可用于企业管理。不同的管理职能由不同的职能部门担当。
73.BCDE【解析】分部工程施工组织设计的主要内容如下:①工程概况及施工特点分析;②施工方法和施工机械的选择;③分部工程的施工准备工作计划;④分部工程的施工进度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥技术组织措施,质量保证措施和安全施工措施;⑦作业区施工平面布置图设计。
74.ABC【解析】项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权:①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系,受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素;④选择施工作业队伍;⑤进行合理经济分配;⑥企业法定代表人授予的其他管理权力。
75.ABDE【解析】施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定,为有效控制施工机械使用费用支出,主要从以下几个方面进行控制:①合理安排施工生产,加强设备租赁计划管理,减少因安排不当引起的设备闲置;②加强机械设备的调节工作,尽量避免窝工,提高现场设备利用率;⑨加强现场设备的维护保养,避免因不正当使用造成机械设备的停置;④做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班产量。
76.ABCD【解析】当建筑工程质量不符合要求时,应按下列规定进行处理:①经返工重做或更换器具,设备的检验批,应重新进行验收;②经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批,应予以验收;③经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算认可,能够满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收;④经返修或加固处理的分项、分部工程,虽然改变外形尺寸但仍然满足安全使用要求,可按技术处理方案和协商文件进行验收。
77.ABE【解析】在施工网络图中,关键线路没有波形线.CD错误。
78.BCE【解析】技术风险包括:①工程设计文件;②工程施工方案;③工程物资;④工程机械等。
79.ABD【解析】材料费包含以下内容:①材料原价;②材料运杂费,即材料自来源地运至工地仓库或指定堆放地点所发生的全部费用;③运输损耗费,即材料在运输装卸过程中不可避免的损耗;④采购及保管费,即为组织采购、供应和保管材料过程中所需要的各项费用;⑤检验试验费,即对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验,对构件做破坏性试验,及其他特殊要求检验试验的费用。
80.ABC【解析】间接费包括规费和企业管理费,规费包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险。企业管理费包括管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金等。环境保护费和材料二次搬运费属于直接费中的措施费。
81.BDE【解析】措施项目清单中的安全文明施工费应按照国家或省级、行业建设主管部门的规定计价,不得作为竞争性费用;规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门的规定计算,不得作为竞争性费用。
82.CD【解析】工人在工作班内消耗的工作时间,按期消耗的性质,基本可以分为两大类:必需消耗的时间和损失的时间。必需消耗的时间,包括有效工作时间、休息时间和不可避免的中断时间;损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。多余工作不应计人定额时间中;偶然工作能获得一定产品,拟定定额时要适当考虑它的影响;停工时间按其性质可分为施工本身造成的停工时间和非施工本身造成的停工时间,前一种在拟定定额时不应该计算,后一种情况,定额中应给予合理的考虑;违背劳动纪律造成的工作时间损失在定额中是不能考虑的。
83.DE【解析】施工过程中降低成本的技术措施,包括进行技术经济分析,确定最佳的施工方案。结合施工方法,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用,新材料的运用,新开发机械设备的使用等。
84.ACDE【解析】“四口”为通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。
85.ACDE【解析】《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001-2001)由“方针、策划、实施与运动、检查和纠偏措施、管理评审”五大要素构成。
86.ABD【解析】施工平行承发包的特点:①费用控制:每一部分工程的发包,都以施工图设计为基础,投标人报价较有依据;对于业主而言,要等到最后一个合同签订后才能确定整个工程的总造价,对投资的早期控制不利。每部分可选择最好的施工单位承包,对降低造价有利。②进度控制:某一部分施工图完成后,即可开始这部分工程的招标,开工日期提前,可以边设计边施工,缩短建设周期;由于进行多次招标,业主用于招标的时间较多;业主进度控制力度大,但协调工作量大,管理风险大;③质量控制:符合质量控制的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利;合同交界面比较多,应重视各合同之间界面的定义,否则对质量控制不利。④合同管理:业主要负责所有合同的招标、合同谈判、签约,招标及合同管理难度大;责任义务多;业主要负责对多个合同的跟踪管理,工作量较大;⑤组织与协调:业主直接决定所有工程承包商的选择,业主要对所有承包商进行管理及组织协调,承担类似于总承包商的角色,管理风险大、成本高,这是平行承发包的致命弱点。
87.AC【解析】当工程具备以下条件时,承包人即可向监理人报送竣工验收申请报告:①除监理人同意列入缺陷责任期内完工的尾工工程和缺陷修补工作外,合同范围内的全部单位工程以及有关工作,包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均已完成,并符合合同要求;②已按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料;③已按监理人的要求编制了缺陷责任期内完成的尾工工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划;④完成了监理人要求的竣工验收前应完成的其他工作;⑤完成了监理人要求提交的竣工验收资料清单。
88.BE【解析】除分包合同条款另有约定外,分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人所有的义务与责任,故A选项错误。未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系,将被视为违约,并承担违约责任,故选择B选项。就分包工程范围内的有关工作,承包人随时可以向分包人发出指令,故C选项错误。按照合同规定的时间,完成规定的设计内容,报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此产生的费用,故D选项错误。已竣工工程未交付承包人之前,分包人应负责已完成分包工程的成品保护工作,故选择E选项。
89.ABE【解析】采用固定总价合同,双方结算比较简单,但是承包商承担较大风险,故选择A选项;采用总价合同,发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制,故选择B选项;固定总价合同适用于工程结构和技术简单、风险小的工程,故C选项错误;在固定总价合同中,合同总价一次包死,固定不变,在这类合同中承包商承担了价格风险,如报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等。工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够造成的误差等。故D选项错误,选择E选项。
90.BCDE【解析】施工进度计划检查后应按下列内容编制进度报告:①进度计划实施情况的综合描述;②实际工程进度与计划进度的比较;③进度计划在实施过程中存在的问题及其原因分析;④进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况;⑤将采取的措施;⑥进度的预测。
91.BCD【解析】施工进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的技术,包括施工技术、施工方法和施工机械。
92.ABCE【解析】施工质量的影响因素主要有人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)等五大方面,即4M1E。
93.ABCD【解析】单位共质量验收合格应符合下列规定:①单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均应验收合格;②质量控制资料应完整;③单位(子单位)工程所含分部工程有关安全功能的检测资料应完整;④主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定;⑤观感质量验收符合要求。
94.ACD【解析】施工调查报告的主要内容包括:工程概况;事故概况;事故发生后所采取的临时防护措施;事故调查中的有关数据、资料;事故原因分析与初步判断;事故处理的建议方案与措施;事故涉及人员与主要责任者的情况等。
95.ABCD【解析】施工平面图设计是施工安全管理的主要内容,设计时应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素,满足施工安全生产的要求。故选择A选项。施工班组应设置不脱产的兼职安全员,协助班组长搞好班组的安全生产管理。故选择B选项。施工安全管理控制主要以施工活动中的人力、物力和环境为对象,建立一个安全的生产体系,确保施工活动的顺利进行,故选择C选项。施工安全管理目标实施的主要内容:六杜绝、三消灭、二控制、一创建。其中的“一创建”是指创建安全文明示范工地。故选择D选项。对于结构复杂、施工难度大、专业性强的项目,除制定项目总体安全技术保证计划外,还必须制定单位工程或部分、分项工程的安全措施。故E选项错误。

shaohuala 发表于 2012-4-27 12:33:22

顶一下吧~ 很少见的好帖了











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减肥第929天 发表于 2012-6-13 16:25:27

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减肥方法870 发表于 2012-7-8 13:57:52

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yqanx6Vd 发表于 2013-2-25 11:44:25

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yvrxf 发表于 2013-6-12 17:42:14

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